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| 雅诗兰黛市场策略(3)_中国内调美容网 | |||||
作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-6-12  |
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本土化与全球性 做为国际顶级化妆品牌，雅诗兰黛可能在中国还难有敌手。但是随着中国经济的崛起，中国化妆品行业的发展和中国人对个人和民族的重视，消费国产品牌逐渐成为国人的一种与其说是爱国倒不如说是时尚的一种新的消费行为。比如以中草药打响品牌的上海日化的“百草集”，比如便宜实惠的大宝等等，近日来逐渐受到国人的追捧。它们可能还不能对欧美顶级品牌的雅诗兰黛造成冲击，却可能逐渐影响雅诗兰黛在中国的市场。 对于这一点雅诗兰黛并不惧怕，并且毫不改变其外来品的风格。一方面作为外来品雅诗兰黛是一个国际化的象征，雅诗兰黛集团认为不可能根据各地区的不同改变它本来所具有的风格；另一方面，在全球化潮流的影响下，任何一个国家的消费者在异国他乡见到与在本国同样风格品牌，自然而然会有一种认同感，这种心理本身就会树立品牌在消费者心目中的信心。 有人说，越是民族的就越是世界的。尤其是作为全球化的今天，人们对于外来事物的新鲜感和好奇远远大于惧怕。在这种大环境下，中国的企业就更要对自己有信心，发挥自己的长处、坚持自己的风格，才能够在国际市场上发展的越来越好。 2003年底欧莱雅集团收购了小护士，此举证明欧莱雅集团加大了向中国市场进军的步伐。但是，雅诗兰黛亚太区总裁葛博先生曾经就雅诗兰黛是否会收购中国的日化品牌这一问题回答记者时表示，中国目前的化妆品品牌还不能达到雅诗兰黛的收购标准，雅诗兰黛也不会为了某个市场而发生收购行为。这一表态是否能够给我们的日化企业一个提示——认清环境，将眼光放长，在面对中国市场的同时也要考虑到国际性的发展，有志作出国际一流品质的化妆品。 |
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